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Lily Young Lily Young

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ASQ CMQ-OE資格問題対応、CMQ-OE専門知識内容

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ASQ Certified Manager of Quality/Organizational Excellence Exam 認定 CMQ-OE 試験問題 (Q358-Q363):

質問 # 358
In a balanced scorecard, which of the following figures is an example of a measure from the Learning and growth perspective?

A. Retention numbers
B. Mean time between failures
C. Market share
D. Revenue per employee

正解：A

解説：
The balanced scorecard is a strategic management tool that views the organization from different perspectives. One of these perspectives is the Learning and growth perspective, which focuses on how the organization fosters ongoing change and continuous improvement. Measures related to employee development, training, and retention fall under this perspectiveRetention numbers specifically reflect the organization's ability to retain skilled and valuable employees, which contributes to long-term success and growth12.
: 1: The ASQ Certified Manager of Quality/Organizational Excellence Handbook, Fourth Edition, Russell
T. Westcott (Editor), ASQ Quality Press, 2013. 2: What is a Balanced Scorecard? BSC Quality Example | ASQ

質問 # 359
An effective way for a customer to prepare to negotiate with a current supplier is by

A. identifying critical performance issues
B. implementing statistical process control
C. writing a sample contract
D. reviewing warranty claims

正解：A

質問 # 360
Rank in order, from first to last, the following list of steps a quality manager should take to anew quality Program.
1. Develop goals
2. Develop the plan
3. Assess needs
4. Execute the plan

A. 2, 1, 4, 3
B. 3, 1, 2, 4
C. 2, 4, 1, 3
D. 3, 2, 1, 4

正解：A

質問 # 361
McGregor's Theory X-Theory Y model is based on the concept of

A. acquired need
B. hierarchy of needs
C. controlling workers and defects
D. motivation factors

正解：D

解説：
McGregor's Theory X and Theory Y are concepts of employee motivation that are part of the ASQ Manager of Quality/Organizational Excellence certification's Body of Knowledge. Theory X assumes that employees are inherently lazy and will avoid work if they can. Because of this, management needs to impose structure and control and motivate through coercion. On the other hand, Theory Y assumes that employees are self-motivated and thrive on responsibility. Under a Theory Y management, the role of managers is to unleash the potential in employees and guide their natural ability to solve problems1.
While McGregor's theories are related to Maslow's hierarchy of needs in that they address the motivation behind human behavior and needs, the correct answer in the context of the ASQ Certified Manager Of Quality/Organizational Excellence is motivation factors, as it directly relates to the assumptions managers make about what motivates their employees.
References: 1: Lumen Learning, "McGregor's Theory X and Theory Y"

質問 # 362
An organization should use which of the following resources as guidance on quality-related issues?

A. Quality assurance requirements
B. Hoshin planning
C. Quality policies
D. Process capability studies

正解：C

質問 # 363
......

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